产品:
1、最好有产品,并且经历过小规模的测试,有一定数据,这样比较有说服力。
2、如果没有成型产品,那也先做一个demo,能把一些最基本的逻辑演示出来。
3、如果没有数据,那先找一个业内的标杆公司,把他的数据吃透。
材料:
准备一份商业计划书,不用word版本的长篇大论,也不用心路历程和内心纠结的铺陈,PPT就可以,简练、直接。
一般包括以下几个内容,介绍太多也没必要:
1、行业背景和机会,就是市场有多大,当前痛点在哪儿,你要切入哪一块,三两页即可。不要怕投资人听不懂,如果他行业也听不懂,建议你换一家谈,不要浪费时间。
2、产品,做什么,怎么做,优势在哪儿,如何像一把利刃一样切入市场,近期的产品规划(时间、产品)。
3、团队,团队人员的教育背景、从业背景、人员分工,股权结构组成。这一块有什么就说什么,不用刻意拔高,简明扼要。
4、财务预测,未来两年的财务情况,收支情况,这一块是创业者普遍比较薄弱的,网上搜一下填一个就可以。
5、融资情况,需要多少钱,这些钱来做什么。对公司的估值,如果不清楚怎么估,就不要写。
融资建议:
1、不要太多曝光,别把太多时间浪费在各种活动、会议和重复的投资人交流中。
2、不要找太多投资人,找几个真正有兴趣并且有能力的,不要浪费太多时间和投资人重复和反复。
3、确定投资人是真心帮你的。
4、集中时间解决融资,不要很随意的开始。
现在有很多人有钱投资项目,但是没有一个好的项目能够说动他们去投资,这时候如果你拿上自己的项目,用一份可行的方案来打动这些投资者,那么就能轻松的融资了,不过融资的时候一定要商量好盈利的分配问题哦。
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